我喜歡這篇的一段話
人一生的才華、資源、熱情一定要放在自己最感興趣的一件事上，這樣工作才不至於成為你的負擔
不至於企業走到半路要大幅調整方向，不至於在生命快要結束的時候感到後悔
原文連結
8月2日，第三屆常春藤論壇在北京召開
大會邀請了著名投資人王功權先生分享對年輕人創業的建議
以下為經過編輯的演講實錄。
人的一生，首先要趕上時代的潮流，趕上了就有很大贏的希望
回顧我自己的一生，幾乎每一次有所作為、有所突破，都是因為趕上了大時代中某個關鍵的機會
但年輕人去追趕大潮也有一個問題，就是定了大方向之後依然沒有辦法起步
比如移動互聯網、人工智能是大趨勢，這個人人都能看到
但對年輕人來說最重要的問題是：你能否在大趨勢中找到適合自己的奮鬥方向？
你一定要明白，自己是在什麼狀態下出來創業的，要做一件什麼事情
阿里巴巴上市之前一共拿了 95 億美金，京東拿了 20 億
但不是所有創業者都應該去追求這種規模非常大的創業
更多人創業最後做的其實是應該中型、甚至是小而精緻的企業
人一生的才華、資源、熱情一定要放在自己最感興趣的一件事上，這樣工作才不至於成為你的負擔
不至於企業走到半路要大幅調整方向，不至於在生命快要結束的時候感到後悔
創業者應該去把這件事情找到，如果它是一件規模很大的事情，那就去找大資本
如果不是一件大規模的事情，就去找相適應的團隊和資本
這個過程不應該是反過來的
比如因為大家都在做平台、做互聯網金融，都在拿大筆風投，你也去這麼做
如果你在做的事情不是一種快速成長的模式，即使拿到了一大筆風投，也注定會死亡的
就我這些年的經驗
由於拿的錢、找的團隊和項目本身不契合，而使企業陷入困境甚至死亡的案例至少佔到 30%
這只是保守估計
不同類型的項目，需要不同類型的團隊，拿不同類型的資金
並不是所有項目都需要常青藤畢業的豪華團隊，也並不是所有項目都適合拿風險投資
如果你拿到了風險投資，目標是快速成長到 IPO 階段，那麼創始人需要更加警醒
要注意在每個操作環節都必須規範經營，不能違規、變通，甚至偷稅漏稅，和特權結合
這些都有可能導致企業走向毀滅
這裡我說的不是道德問題，不是法律問題，而是企業的風險問題
曾經有一個創業者告訴我，某企業的老總要把一塊場地以很便宜的價格租給他
條件是在這家創業公司佔股
我馬上就很警覺的問：場地和股份分別是公司持有還是老闆持有？
答案果然不出所料：場地是公司的，股份則是老闆持有
這是很典型的老闆為了個人利益出賣公司利益的違法行為
而對於這家創業公司來說，在初期就埋下這樣的違法記錄，很難說它會在什麼時候爆炸
這種利益交換的事情在中國貌似非常常見
但一家創業公司如果想做得大走得遠，就一定要避開雷區
否則在未來的某個關鍵節點上就會有人用這件事來敲詐你
因為一開始沒有堅持操守，未來很可能必須做出違心的、涉及公司重大利益甚至創始人良知底線的妥協
有些年輕創業者喜歡在全國各地跑論壇，在會後去認識大企業家，希望能和他們合作
我在這裡坦率的告訴大家：大企業家們不會隨便就和一個青年達成合作
如果你沒有掌握關鍵資源，能和他所關注的事情對接
他們頂多會扮演一個平易近人的老師，給你一些指導
年輕創業者一定要找和自己企業發展階段匹配的資源
只有互利互惠，對彼此都有好處，才能形成牢固的合作關係，攜手並行
要知道，大企業的思維方式、行動方式和初創企業是不一樣的
即便是從創業企業走過來的大企業老總們，也很難回過頭來設身處地的體會現在的創業者面臨的問題
人一生的才華、資源、熱情一定要放在自己最感興趣的一件事上，這樣工作才不至於成為你的負擔
不至於企業走到半路要大幅調整方向，不至於在生命快要結束的時候感到後悔
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8月2日，第三屆常春藤論壇在北京召開
大會邀請了著名投資人王功權先生分享對年輕人創業的建議
以下為經過編輯的演講實錄。
人的一生，首先要趕上時代的潮流，趕上了就有很大贏的希望
回顧我自己的一生，幾乎每一次有所作為、有所突破，都是因為趕上了大時代中某個關鍵的機會
但年輕人去追趕大潮也有一個問題，就是定了大方向之後依然沒有辦法起步
比如移動互聯網、人工智能是大趨勢，這個人人都能看到
但對年輕人來說最重要的問題是：你能否在大趨勢中找到適合自己的奮鬥方向？
你一定要明白，自己是在什麼狀態下出來創業的，要做一件什麼事情
阿里巴巴上市之前一共拿了 95 億美金，京東拿了 20 億
但不是所有創業者都應該去追求這種規模非常大的創業
更多人創業最後做的其實是應該中型、甚至是小而精緻的企業
人一生的才華、資源、熱情一定要放在自己最感興趣的一件事上，這樣工作才不至於成為你的負擔
不至於企業走到半路要大幅調整方向，不至於在生命快要結束的時候感到後悔
創業者應該去把這件事情找到，如果它是一件規模很大的事情，那就去找大資本
如果不是一件大規模的事情，就去找相適應的團隊和資本
這個過程不應該是反過來的
比如因為大家都在做平台、做互聯網金融，都在拿大筆風投，你也去這麼做
如果你在做的事情不是一種快速成長的模式，即使拿到了一大筆風投，也注定會死亡的
就我這些年的經驗
由於拿的錢、找的團隊和項目本身不契合，而使企業陷入困境甚至死亡的案例至少佔到 30%
這只是保守估計
不同類型的項目，需要不同類型的團隊，拿不同類型的資金
並不是所有項目都需要常青藤畢業的豪華團隊，也並不是所有項目都適合拿風險投資
如果你拿到了風險投資，目標是快速成長到 IPO 階段，那麼創始人需要更加警醒
要注意在每個操作環節都必須規範經營，不能違規、變通，甚至偷稅漏稅，和特權結合
這些都有可能導致企業走向毀滅
這裡我說的不是道德問題，不是法律問題，而是企業的風險問題
曾經有一個創業者告訴我，某企業的老總要把一塊場地以很便宜的價格租給他
條件是在這家創業公司佔股
我馬上就很警覺的問：場地和股份分別是公司持有還是老闆持有？
答案果然不出所料：場地是公司的，股份則是老闆持有
這是很典型的老闆為了個人利益出賣公司利益的違法行為
而對於這家創業公司來說，在初期就埋下這樣的違法記錄，很難說它會在什麼時候爆炸
這種利益交換的事情在中國貌似非常常見
但一家創業公司如果想做得大走得遠，就一定要避開雷區
否則在未來的某個關鍵節點上就會有人用這件事來敲詐你
因為一開始沒有堅持操守，未來很可能必須做出違心的、涉及公司重大利益甚至創始人良知底線的妥協
有些年輕創業者喜歡在全國各地跑論壇，在會後去認識大企業家，希望能和他們合作
我在這裡坦率的告訴大家：大企業家們不會隨便就和一個青年達成合作
如果你沒有掌握關鍵資源，能和他所關注的事情對接
他們頂多會扮演一個平易近人的老師，給你一些指導
年輕創業者一定要找和自己企業發展階段匹配的資源
只有互利互惠，對彼此都有好處，才能形成牢固的合作關係，攜手並行
要知道，大企業的思維方式、行動方式和初創企業是不一樣的
即便是從創業企業走過來的大企業老總們，也很難回過頭來設身處地的體會現在的創業者面臨的問題
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