灰色後門

https://medium.com/the-mission/being-a-startup-founder-is-a-minimum-wage-job-heres-the-proof-cae616a44b99

作為Starup的創始成員的收入大多沒外人想的豐厚 其實拿著計算機算算所有的股權乘上公司估值大概就有個底 而且絕大多數的公司很可能失敗，活下來的公司也不見得能順利上市 沒上市的股權的價值也就是...嗯，可能不會差壁紙很多 當然這不代表參與新創公司的價值不高 只是如果沒有堅定的動機，單純追求財富可能去大公司會比較好 原文連結

原文連結: [Growth Hack] 如何系統性的救回半死不活的 MVP 產品？ 這篇將工具推薦跟使用理由都寫得不錯 進行轉換率增加的步驟時可以參考這篇文章 ================================= 坦白說，這個標題若照 Growth Hack 的定義，有點誤用 因為若照矽谷的建議來說，Growth Hack 的 tunning 是建議 Product Market Fit 之後才進行 這個原因是因為 Growth Hack 屬於 Marketing 範圍的一種，而且是創意的 Marketing 實作需要大量資源。而且沒進入 PMF 的話， Funnel 漏水率太兇 所以比較正確的標題應該是： 「如何用 Growth Hack 中使用的技術工具，將自己半死不活的 MVP 產品推破 Product Market Fit 的下限」 不過顯然這樣「政治正確」的下標法，沒有人要看 所以我還是沿用原標題好了 XD 每月在舉辦 Intro to Growth Hack 講座傳授「Growth Hack 心法」的緣故 我有時候會收到聽眾事前一些相當精彩的問題，發現大家困擾其實都長的差不多 這一次因為收到一個「典型技術開發者」的問題，我覺得相當適合整理成具體的 FAQ 因此取得提問者的同意，把產品細節馬賽克之後放上來 （因為這個問題的相同變形實在出現太多次了，包括我以前也有這樣的困擾）

我喜歡這篇的一段話 人一生的才華、資源、熱情一定要放在自己最感興趣的一件事上，這樣工作才不至於成為你的負擔 不至於企業走到半路要大幅調整方向，不至於在生命快要結束的時候感到後悔 原文連結 8月2日，第三屆常春藤論壇在北京召開 大會邀請了著名投資人王功權先生分享對年輕人創業的建議 以下為經過編輯的演講實錄。 人的一生，首先要趕上時代的潮流，趕上了就有很大贏的希望 回顧我自己的一生，幾乎每一次有所作為、有所突破，都是因為趕上了大時代中某個關鍵的機會 但年輕人去追趕大潮也有一個問題，就是定了大方向之後依然沒有辦法起步 比如移動互聯網、人工智能是大趨勢，這個人人都能看到 但對年輕人來說最重要的問題是：你能否在大趨勢中找到適合自己的奮鬥方向？ 你一定要明白，自己是在什麼狀態下出來創業的，要做一件什麼事情 阿里巴巴上市之前一共拿了 95 億美金，京東拿了 20 億 但不是所有創業者都應該去追求這種規模非常大的創業 更多人創業最後做的其實是應該中型、甚至是小而精緻的企業 人一生的才華、資源、熱情一定要放在自己最感興趣的一件事上，這樣工作才不至於成為你的負擔 不至於企業走到半路要大幅調整方向，不至於在生命快要結束的時候感到後悔 創業者應該去把這件事情找到，如果它是一件規模很大的事情，那就去找大資本 如果不是一件大規模的事情，就去找相適應的團隊和資本 這個過程不應該是反過來的 比如因為大家都在做平台、做互聯網金融，都在拿大筆風投，你也去這麼做 如果你在做的事情不是一種快速成長的模式，即使拿到了一大筆風投，也注定會死亡的 就我這些年的經驗 由於拿的錢、找的團隊和項目本身不契合，而使企業陷入困境甚至死亡的案例至少佔到 30% 這只是保守估計 不同類型的項目，需要不同類型的團隊，拿不同類型的資金 並不是所有項目都需要常青藤畢業的豪華團隊，也並不是所有項目都適合拿風險投資 如果你拿到了風險投資，目標是快速成長到 IPO 階段，那麼創始人需要更加警醒 要注意在每個操作環節都必須規範經營，不能違規、變通，甚至偷稅漏稅，和特權結合 這些都有可能導致企業走向毀滅 這裡我說的不是道德問題，不是法律問題，而是企業的風險問題 曾經有一個創業者告訴我，某企業的老總要把一塊場地以很便宜的價格租給他 條件是在這家創業公司佔股 ...

個人心得: 從原文的回應看來似乎是某個美劇的劇透，這讓人有點興趣了XD 拿了投資人的錢就是要對他們負責 這並不是說不會從他們那邊得到協助 而是並不是投資人的每個要求都對公司有所幫助 也就是並不是有拿到投資就好的原因 原文網址: http://36kr.com/p/532911.html 本文編譯自 Heidi Roizen的Blog Heidi Roizen曾創辦自己的公司並管理了14年之久 後來她擔任蘋果公司負責開發者關係的高級副總裁 現在她是風投機構DFJ Venture的合夥人 在這篇文章，Heidi Roizen透過一個虛構故事，向創業者說明為什麼融資協議比公司的高估值要重要的多

原文連結： http://www.36kr.com/p/220229.html 創始人合夥創業，有的提供資金，有的提供場地，有的提供技術能力，有的提供銷售渠道，有的提供融資資源 各個創始人提供不同的貢獻，各個貢獻性質不同，似乎完全無法等價對比 如果沒有明確的標準，很難說研發就比銷售更重要，也很難說拉來投資的工作就比提供辦公場的貢獻更重要 所以創始人之間如何分配股權，往往成為一個難題往往不得不用「拍腦袋」的方法劃分比例 這經常會導致埋下不滿的情緒，並在創業最艱難的時候爆發 有沒有一種方法，可以在同一維度上，量化創始人的各種貢獻呢？ 如果能按一個統一的計算單位，量化各個創始人的不同貢獻 創始人分股權或許會稍稍科學客觀一些，至少能讓大家更信服、讓團隊更團結

原文網址 編者按：創始人中途退出創業了，他手中的股權怎麼辦？這個問題經常困擾創業者 Dan Shapiro、Güimar Vaca Sittic和Simeon Simeonov的三篇文章介紹了從離職創始人手中收回股權的機制 本文編譯並彙總了該三文中的基本理念並參考了《合夥人股權的進入機制和退出機制》一文，整理如下 創業初期，創始團隊不穩定，經常會出現一種窘迫的局面： 股權分給創始人後，有的合夥人中途離開，但手中還持著公司股權 這種局面，常常會讓留守創業的合夥人們，憤憤不平又無可奈何 在 Dan Shapiro 的《聯合創始人股權分配：五五分是最糟糕的做法》一文中 作者 Dan Shapiro 簡單提及：聯合創始人的股權在任何情況下都需要設定成熟機制 這種創始人股權成熟機制，就是指從離職創始人手中收回股權的安排 原譯文中限於篇幅未刊載此點內容，本文將綜合此三篇文章，結合中國法律，初步介紹創始人股權成熟機制